罗金财：学心永恒
7月的一个周末，罗金财坐在中国人民大学DBA的专用法语教室里，认真记下老师讲授的重点词句。他不时的紧蹙眉头，专心致志的神情，让人感觉不出这已是一位步入中年的高级管理者。
罗金财是北京城建集团副总经济师、市场营销部部长。读完中国人民大学商学院EMBA之后，酷爱学习的他还不满足，2009年又继续攻读由中国人民大学和法国马赛商学院联合培养的DBA工商管理博士。
罗金财的求学之路颇有传奇色彩。16岁参军，开始利用业余时间不断学习，充实提高自己，从中专到大专，到本科，然后是EMBA，再到攻读DBA。在过去30年里，凭借着顽强的学习，罗金财硬是从高中学历读到了工商管理博士。学无止境这句话，用在罗金财身上是最恰当不过了。
作为市场营销部门负责人，除了白天的繁忙工作，晚上偶尔也有推不掉的应酬，但罗金财却有一个雷打不动的学习时间表。不管多晚回家，一定要看1小时书再休息。清晨6点钟起床，先用半小时梳理昨天的工作，再用半小时复习昨天学习的知识。早上7：30，他已经坐在办公室开始安排全天的工作。
良好的工作和学习习惯，让罗金财所负责的营销业绩迅速攀升。罗金财说，“当我进入DBA项目，集团分管的市场营销工作开始以每年几十亿元的合同额大幅递增。”
2008年北京奥运会是一场全球亿万观众瞩目的盛会，在罗金财心里却别有一番故事。作为北京城建集团营销部长的罗金财，需要负责集团的市场营销战略，市场定位以及拓展，特大型工程项目都由营销部门来组织。而奥运场馆正是工程项目的重中之重，罗金财带领的整个营销部门身兼组织者、指挥者、参与者三个角色。
“鸟巢、奥运篮球馆和奥运村这三个项目都是采取项目法人的方式进行招标的。”罗金财告诉《EMBA视界》。在所有场馆中大家最关注“鸟巢”，“鸟巢”建筑面积280万平方米，北京城建集团招标总价是23.1亿，中国政府面向全世界招标设计方案，耗时一年时间，才最终确定鸟巢的设计。
“鸟巢”这种超大规模钢结构建筑，当时在全世界是史无前例的。即使与巴黎埃菲尔铁塔相比，“鸟巢”钢结构更复杂，要求钢材更优质，焊接技术更先进，防腐处理也更难。
运用在中国人民大学商学院EMBA读书期间学到的理论知识，罗金财主张在奥运场馆建设中采用项目法人招标方式和BOT建设方式。“BOT首先要考虑到融资方案，建设方案，还有项目的保险方案，以及项目将来运营的方案。”罗金财说，“这些知识要有一定的理论功底，没有理论作支撑，项目在实施过程当中有很多问题是无从下手的。”
罗金财从网上搜寻到，英国克利夫兰公司是全世界最优秀的钢结构建筑公司，拥有90年的发展历史。这是目前上世界上唯一专注于钢结构的公司，无论是技术、管理，还是成本监控、风险防范，以及融资等方面，克利夫兰都做得非常好。
起初，罗金财非常希望与克利夫兰合作，做了很多努力，但是后来又主动放弃了合作。是什么原因促使他发生重大转变呢?
罗金财向《EMBA视界》回忆“鸟巢”建设招标的这段往事。刚开始谈判时，英国人认为，中国没有建设过“鸟巢”这种异型、超大平面的钢结构，因此态度傲慢，提出了一系列不合理要求。
克利夫兰向罗金财提出了三项要求：首先，必须使用英国的钢材。其次，要在英国加工成半成品后再运到中国。第三，要执行英国的法律。
罗金财告诉《EMBA视界》：如果从英国运输钢材过来，成本费用非常高;在英国加工成半成品，说明克利夫兰不愿意让中国企业学习钢结构的相关技术;按照国际惯例，“鸟巢”在中国，项目在哪个国家就应该执行哪个国家的法律。中方还有安全方面的考虑。
经过一番深思熟虑后，罗金财最终决定放弃与克利夫兰的合作。丢掉了生意的英国人后悔不已，几次主动要求与罗金财合作，都被他拒绝。
罗金财说，“英国人有先进的钢结构技术，但我们中国人也一定能拥有属于自己的钢结构技术，也能与世界顶级公司一拼高下。”
通过艰苦的技术研发攻关，北京城建集团胜利完成了“鸟巢”建设。“不只是为北京城建集团争口气，还为北京市1300万人争口气，更为中国13亿人民争口气。”从罗金财的坚定语气中，《EMBA视界》听懂了一名曾为军人的强者气势。
继“鸟巢”之后，北京城建集团又建筑多个大型钢结构工程，包括中央电视台新址、北京银泰中心等知名建筑，掌握的大型钢结构技术也更加成熟。
参与奥运场馆工程建设，是罗金财终生难忘的重要经历。他告诉《EMBA视界》“如果没有理论功底，我们就不会有更多的创新”。罗金财认为，从商学院学到的理论知识，与工作实践融合在一起，必然会迸发出创新的思想。
在罗金财看来，“北京城建集团成功建设‘鸟巢’，远比第29届奥运会的开闭幕式更加辉煌灿烂。”
奥运场馆工程项目的成功建设，离不开罗金财持之以恒的学习，以及学以致用的精神。
罗金财对EMBA学习的最初震撼，是来自中国人民大学商学院杨杜教授讲授的EMBA第一堂课——课程，让罗金财很受触动，回去后就写了一篇文章——《成本如何转化为资本》，主要内容是“鸟巢项目法人投标风险防范”，文章获得许多媒体转载，传播很广。
读EMBA之前，罗金财有一个重要困惑，就是工作上累积了许多经验，但无法上升到理论高度。“人大EMBA让我再次回到课堂，不断地工作，不断地学习总结，两者结合，对工作起到了非常积极的作用。”
EMBA教育让罗金财获益匪浅，因此在EMBA毕业后，更加坚定地进入DBA课堂。“DBA和EMBA所设置的课程，从宽度到深度都不一样。并且人大DBA项目是和欧洲一流商学院联合培养的博士项目，所有国内、国外的法国课程都是由法国国知名教授授课，视野很开阔，又上了一个层次。”
“创新工作，博学创新。”罗金财用八个字概括学习和工作的关系。罗金财认为，创新和博学是两个方面。首先要创新，要努力工作。其次要博学，博学不代表读死书，在学习过程中再结合理论创新。罗金财经常对同事讲：“有学历不一定有知识;有知识的不一定有素养;有知识、有学历的不一定有文化，所以一定要博学。”
“作为一名国企领导人，学习很重要。”罗金财用自身的学习和工作经历，充分证明了这一点。“国有企业领导人，要带领好团队，首先必须丰富自己。作为企业高管，提升企业品牌，拓展市场，只有通过学习才能开阔眼界。学习不是暂时的，也不是阶段性的，而是需要持续不断地为自己更换新的思想，这样对企业管理、市场拓展都能起到积极的作用。”
EMBA视界：请您先谈一下自己的求学经历。
罗金财：1978年恢复高考时，我很遗憾地只差了一分。当时县里招聘一名统计员，36个人报名，我顺利地被录取，从此离开了面朝黄土背朝天的农民生活。
工作4个月后，我有幸成为一名军人。1983年7月1日转业进入北京城建公司。从基层做起，1992年调到北京城建集团总部，成为一名普通的营销工作人员，慢慢成为部门副部长、部长和集团副总工程师
过去30年里，我一直都在努力学习，而且学得越多，越觉得自己渺小。
小时候，父母的言传身教对我影响很大。我母亲经常说：“树大要分岔，兄弟多要分家，读着有书在自己肚子里谁也分不走。”这句话非常很朴素，但是一直鼓励我到现在。
EMBA视界：最近对您启发比较大的书是哪一本?
罗金财：我正在看《价值源》，这是目前比较畅销的一本书。前不久刚看过《货币战争》，还有《蓝海战略》给我的启发也很大。
EMBA视界：您马上就从DBA(工商管理博士)毕业了。下一步的学习计划是什么?
罗金财：目前DBA课程已经结束了，我正在和导师不断沟通论文。
利用业余时间完成DBA论文，争取被评为“优秀论文”，这是我短期内的一个目标。
另外，我还想提高外语水平。最近利用周末休息时间，到人大补习法语。
EMBA视界：通过中国人民大学DBA的学习，对您的工作是什么影响?
罗金财：将理论知识应用在实践工作上，DBA的学习对我有很大影响。我目前的工作业绩，每年都有四五十亿的增长。按照目前的发展情况，2010年有望增长值将达100亿。
EMBA视界：在学习过程中，您有什么特别的方法吗?
罗金财：我没有特别的方法，就是多花些心思。例如，老师在讲法语的时候，我用法语、中文、英文三种语言做标记。如果还不明白，就和老师、同学沟通交流。开车时也会听听法语和英语，我的方法就是多学多练。
EMBA视界：中国的父母都很重视教育，您的学习理念如何传授给下一代?
罗金财：我觉得，从家庭来讲，孩子应该是父亲和母亲综合素质的一个缩影。换句话说，孩子是父母双方的一面镜子。作为男同志对家庭要有一种责任感，包括对老人孝顺，对夫人的关心、尊敬和尊重，都是对孩子的一种影响。
如何引导下一代，我觉得最重要的还是言传身教。我这么努力学习，对儿子的影响是很大的。例如，在DBA课程里有一门法国DBA课程是《行为金融学》，一共有24本书，我到法国上了两周课回来，他就可以给我讲述每本书的内容，并且能够把每本书的目录背下来。所以，在学习方面，我为儿子起到了一个榜样的作用。
罗金财简介
北京城建集团有限责任公司副总经济师兼市场营销部部长，北京市建设工程招标投标协会常务理事，英国皇家特许建造师，高级经济师
亲自主持并以创新营销策略方法，承揽了北京CBD商务区的中环世贸中心、北京财源国际中心、北京电视台B标、中国中央电视台新台址B标、北京银泰中心、北京饭店二期、中国国家博物馆等一大批特大型、标志性项目。承揽签约了目前世界上单体最大、技术含量高一级设施最先进、使用功能最完善的首都国际机场T3A航站楼工程。以BOTh方式一举中标第二十九届奥林匹克运动会采用绿色环保方式投资建设的奥运村和结构复杂的国家体育馆以及奥林匹克篮球馆项目，特别是运用创新营销方式，整合国家综合资源要素，一举中标造型独特举世瞩目的第二十九届奥林匹克运动会开闭幕式的主会场——鸟巢国家体育项目。
